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公司开展各模块流程知识管理培训2017-06-07

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为加深全体员工对公司企业文化手册、规章制度、项目管理手册、OA/K3系统操作流程等方面的了解,6月启集团企管部、人力资源部、企划部、IT部在集团及各事业部陆续开展首轮相关课程的集中培训及考试。
人力资源管理制度培训中,员工关系李经理同大家一起解读了公司最新版的人力资源管理制度,重点讲解了与大家紧密相关的《考勤管理制度》、《工伤处理规定》、《内部沟通制度》、《员工奖惩规定》等十三个制度,结合实际工作当中的实务操作和事件案例,明确相关管理制度的执行细节和注意事项,力求大家掌握制度精髓,理解制度订立的初衷,便于今后工作的开展。
为促进全体员工理解掌握企业文化对彤明发展的重要性,树立广大员主人翁意识,以文化凝聚人心,为公司企业文化建设奠定基础,6月初企划部在全集团持续开展第一轮彤明企业文手册》培训。培训内容涵盖了企业文化核心内容、员工行为纪律、彤明管理红线等方面,主要培训目的要把企业文化理念溶入到每一位员工今后的工作中,使自己真正成为一名彤明企业文化的践行者。
为优化公司信息化管理进程,提高公司人员的办事效率,建立起上行下达、下情上通、信息互畅的办公环境,自6月5日集团IT部不间断开展OA办公系统及K3系统业务培训,集团及各事业部相关业务部门及办公人员分批次参加培训学习培训内容主要涉及OA基本操作、流程审批规范、K3系统业务操作、K3异常问题处理方法等。IT部系统工程师在讲解的同时并对整个操作页面上的各个模块进行现场演练,使与会人员受益匪浅。
《项目管理手册》培训,主要面向集团及各事业部项目部、生技部、生产部、PMC部、质量部、新品开发部、采购部及研究院等部门人员进行培训,培训内容主要针对项目先期策划的六大阶段进行逐一讲解,使其大家熟知并掌握项目开发每个环节的流程和关键点。
“授之以鱼,不如授之以渔。公司此次对全员进行各模块的流程管理培训的目的是规范企业秩序、提高工作效能促进跨部门合作,也为今后工作中的流程梳理及管理推行奠定了良好的基础。
 
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